服务流程

从中国到墨西哥，七个步骤清晰衔接。

由同一项目负责人持续掌握供应商、货物、文件和运输情况。

采购付款协调

根据真实采购订单，按需协调货款、运费及相关费用支付。

关键节点确认后再进入下一步。

持续掌握供应商生产进度、备货情况和实际交货时间。

关键节点确认后再进入下一步。

协调上门取件，并按约定进行数量、外观、拍照和包装检查。

关键节点确认后再进入下一步。

管理多供应商货物，按需提供存储、包装、贴标和换标等操作。

关键节点确认后再进入下一步。

整理并制作发货、报关及目的港清关所需的商业和物流文件。

关键节点确认后再进入下一步。

根据产品、成本、时效、稳定性和文件要求比较运输路线。

关键节点确认后再进入下一步。

持续同步关键节点，协调至双方约定的交付地点。

关键节点确认后再进入下一步。

中国端协调、产品与文件核对、物流方案比较及运输跟踪。

提供真实完整的采购与货物信息，并确认最终方案。

报关行、认证机构和承运服务商按各自职责完成专业环节。

Evaluación logística

我们会结合供应商、产品、文件和时效需求，为发往墨西哥的货物制定合适方案。